JAKARTA - KAI Logistik menetapkan tahun 2026 sebagai fase akselerasi transformasi bisnis dengan target pertumbuhan kinerja yang signifikan, baik dari sisi keuangan maupun volume angkutan. Tahun ini diproyeksikan menjadi titik balik peningkatan kapasitas bisnis perusahaan seiring penguatan peran KAI Logistik dalam mendukung rantai pasok nasional.
Fase Akselerasi dan Target Pertumbuhan Ambisius
Direktur Utama KAI Logistik, Yuskal Setiawan, menyampaikan bahwa perusahaan menargetkan pendapatan sebesar Rp 2,47 triliun atau tumbuh 119% dibandingkan realisasi tahun 2025 sebesar Rp 1,1 triliun, dengan laba ditargetkan mencapai Rp 176 miliar. Target ini ditopang oleh perluasan skala bisnis serta optimalisasi kapasitas operasional di berbagai lini layanan. Menurutnya, “Tahun 2026 menjadi momentum penting bagi KAI Logistik untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing bisnis secara berkelanjutan. Target ditetapkan mencerminkan kesiapan perusahaan dalam mengelola pertumbuhan secara berkelanjutan,” ujar Yuskal pada 27 Februari 2026.
Pernyataan tersebut menegaskan keseriusan manajemen dalam menjadikan tahun 2026 sebagai periode konsolidasi sekaligus ekspansi. Upaya peningkatan kinerja tidak hanya difokuskan pada aspek pendapatan, tetapi juga pada penguatan struktur bisnis agar mampu menopang pertumbuhan jangka panjang. Dengan strategi ini, KAI Logistik berharap dapat berkontribusi lebih besar terhadap kelancaran distribusi logistik nasional.
Lonjakan Volume Angkutan di Berbagai Segmen
Dari sisi operasional, KAI Logistik menargetkan pertumbuhan volume angkutan yang signifikan di hampir seluruh segmen layanan. Pada angkutan ritel, volume ditargetkan mencapai 165 ribu ton atau meningkat 152% dibandingkan capaian tahun 2025. Pertumbuhan paling menonjol terjadi pada angkutan multikomoditas, khususnya peti kemas, semen, dan komoditas non-batu bara, dengan target volume lebih dari 9 juta ton atau naik lebih dari 200% dari realisasi sebelumnya.
Peningkatan volume tersebut menjadi indikator penting atas keberhasilan strategi perluasan kapasitas yang dijalankan perusahaan. Dengan semakin beragamnya jenis komoditas yang diangkut, KAI Logistik memperluas perannya sebagai penyedia layanan logistik terpadu berbasis kereta api dan multimoda. Pendekatan ini juga sejalan dengan kebutuhan industri yang menuntut efisiensi biaya dan keandalan distribusi.
Pengalihan Angkutan Non-Batu Bara di Jawa
Lonjakan volume angkutan didorong oleh peningkatan kapasitas bisnis, terutama melalui pengalihan dan pengelolaan penuh angkutan non-batu bara di wilayah Jawa. Sebelumnya, sebagian pengelolaan masih berada di bawah induk usaha. Langkah ini memberikan ruang pertumbuhan yang signifikan sekaligus memperkuat fokus perusahaan pada pengembangan angkutan multikomoditas.
“Pengalihan pengelolaan angkutan non-batu bara di Jawa memberikan ruang pertumbuhan yang signifikan bagi KAI Logistik, sekaligus memperkuat fokus kami pada pengembangan angkutan multikomoditas,” ujar Yuskal pada 27 Februari 2026.
Dengan strategi tersebut, KAI Logistik diharapkan mampu meningkatkan efisiensi operasional serta mempercepat pengambilan keputusan bisnis. Pengelolaan terintegrasi memungkinkan perusahaan melakukan perencanaan kapasitas yang lebih presisi dan responsif terhadap kebutuhan pasar.
Menjaga Kinerja Batu Bara di Tengah Diversifikasi
Di segmen angkutan batu bara, KAI Logistik menargetkan volume sebesar 23 juta ton atau meningkat 19% dibandingkan kinerja tahun 2025. Target ini ditetapkan untuk menjaga kesinambungan kinerja komoditas utama di tengah strategi diversifikasi bisnis yang terus diperkuat. Batu bara tetap menjadi kontributor penting bagi pendapatan perusahaan, namun tidak lagi menjadi satu-satunya tumpuan pertumbuhan.
Dengan tetap menjaga performa angkutan batu bara, KAI Logistik berupaya menyeimbangkan antara stabilitas pendapatan dan ekspansi ke segmen-segmen baru. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan mengurangi risiko ketergantungan pada satu komoditas, sekaligus memperluas basis pelanggan di sektor industri, perdagangan, dan e-commerce.
Penguatan Infrastruktur dan Ekspansi Layanan
Selain penguatan kapasitas angkutan, KAI Logistik menetapkan sejumlah inisiatif strategis, antara lain perluasan bisnis ke segmen e-commerce serta peningkatan kapasitas layanan melalui pengembangan infrastruktur. Rencana yang disiapkan mencakup perluasan Terminal Ronggowarsito dan penjajakan Kawasan Industri Batang di Jawa Tengah. Langkah ini diharapkan mampu meningkatkan konektivitas logistik sekaligus mendukung kelancaran arus barang di koridor-koridor utama distribusi.
“Kami tidak hanya berfokus pada pertumbuhan volume, tetapi juga pada penguatan ekosistem layanan dan infrastruktur agar pertumbuhan bisnis dapat berlangsung secara berkelanjutan,” tutup Yuskal pada 27 Februari 2026.
Pengembangan infrastruktur menjadi faktor krusial dalam memastikan kelancaran operasional dan peningkatan kualitas layanan. Dengan fasilitas yang memadai, KAI Logistik dapat memberikan layanan yang lebih cepat, aman, dan efisien bagi pelanggan.
Komitmen Mendukung Rantai Pasok Nasional
Dengan kombinasi ekspansi kapasitas, diversifikasi layanan, dan penguatan infrastruktur, KAI Logistik menegaskan komitmennya untuk terus meningkatkan kontribusi sebagai penyedia jasa logistik berbasis kereta api dan multimoda. Upaya ini diarahkan untuk mendukung konektivitas serta distribusi logistik nasional yang semakin terintegrasi.
Sebagai anak usaha PT Kereta Api Indonesia (Persero), KAI Logistik mengusung konsep layanan distribusi logistik terpadu melalui pendekatan end-to-end services. Perusahaan melayani pengiriman ritel, kontainer, hingga project logistics, dengan dukungan sistem digital untuk pemesanan, pelacakan, dan pembayaran. Transformasi ini sejalan dengan tuntutan industri yang semakin mengedepankan kecepatan, transparansi, dan keandalan.
Dengan target ambisius di tahun 2026, KAI Logistik optimistis dapat memperkuat posisinya di industri logistik nasional. Peningkatan kapasitas bisnis diharapkan tidak hanya berdampak pada kinerja perusahaan, tetapi juga memberikan kontribusi nyata terhadap efisiensi rantai pasok Indonesia secara keseluruhan.
